最近，在大火的纪录片《我在故宫修文物》中，一度不被重视的工匠精神，再次被提及。
工匠精神，在机器诞生之前，曾经广泛存在于石匠、铁匠、木匠等传统365行及各类文学作品中。但如今却日益消没于量产的车间中，似乎变得越来越不合时宜。但率先进入工业4.0的德国，却是凭据著名的工匠精神，让德国制造蜚声全球。而缺乏工匠精神的中国制造，却被与低端伪劣等同起来。
好在，国家已经意识到工匠精神的重要性。2016年春的政府工作报告里，李克强总理明确提出：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌”。
这是政府层面上，第一次倡导工匠精神。因为在强调去产能的今天，国内所有行业普遍都缺一样东西，那就是工匠精神。对石材行业来说，尤其如此。
作为一种劳动密集行业，石材产业的兴旺依托于无数一线石匠的辛苦辛勤劳动。石匠是否具备精益求精的工匠精神，关乎每一件产品的质量。
但在嘉岩石材总经理李择阳看来，石材行业固然呼唤石匠要有匠人精神，更要求石材企业要有工匠精神。他认为，石材企业要树立工匠精神，首先就得逐渐脱离以往的短平快逐利方式。嘉岩石材刚创立时，只有两排架子位，是怀着愚公精神，稳扎稳打，细心经营，才形成今天集矿山开采、生产加工、销售一体化模式，才成长为中国木纹大理石的行业领导者。嘉岩石材不挣快钱，其企业生产运作，恰如工匠干活，沉下心来，一锤一斧，精工细作，以时间来沉淀出好产品。
而产品品质，则是石材企业工匠精神的灵魂。如今市场竞争同质化严重，品质才是石材企业脱颖而出的大杀器。嘉岩石材当初做木纹大理石时同行很多，但嘉岩石材一路成长，许多企业却半途消失，个中原因是对品质的把控力度不同。在嘉岩石材，从矿山荒料、大板生产到成品加工，所有环节都有专人负责跟踪和把控，每个员工都要专业培训才能上岗。一件产品出货验收前，需经过四个管理员检验。正是这种工匠精神，成就嘉岩有口皆碑的品质。
石材企业的工匠精神，还要像工匠那样，具有归零思维。工匠与机器不同在于，其所生产的每个产品都是不同的，非量产的。石材企业同样不能满足于老生产线、老产品，一成不变。嘉岩石材以做木纹大板而成长，但李择阳并没有满足于此，而是积极涉足加工繁琐的薄板，并在石材行业率先推出会员卡，以创新来服务客户。
此外，工匠精神要求石材企业，必须突破自我。创新与创造，是工匠生产中两大特征。石材企业开拓新品时，更是要涉足新领域，主动驶入“无人区”。就如嘉岩石材，主打木纹大理石却不止步于低端买卖，而是主动提高白木纹、灰木纹、典雅木纹、咖啡木纹等大理石品种的附加值，通过精加工，减少天然石的缺陷，推动国产木纹大理石进入高端领域。
最后，李择阳认为，工匠精神意味着石材企业，要像工匠那样把每个产品当做作品来对待，再围绕这个作品打造卓越的营销与服务。嘉岩石材的红外线精加工厂内，每一块薄板在包装之前，都要经过九道加工工序。其中一些在旁人看来，繁琐无用的细节和环节，李择阳都坚持不容忽视。他要求每个部门、每个员工，把小事当大事，把细节做到极致，从产品到品牌、从生产到营销，从销售到售后，都要一丝不苟。
工匠精神的重新树立，必将成为石材企业在整体行业景气指数下降时期不败的根基。石材企业想度过行业寒冬，与其东奔西走，到处观望，不如捡起老祖宗留下的“工匠精神”，激发出自身潜在的能量。