今年以来爆发的新型冠状病毒肺炎，毫无疑问是影响中国社会、经济的一只巨大的“黑天鹅”。为避免疫情进一步扩大，政府采取了居家隔离、延长假期、延缓开工等一系列措施。“疫情黑天鹅”翅膀煽动的风并不意外地吹向了作为市场主体的企业。根据国家卫健委发布的数据，截止2月19日，除湖北外，新增确诊病例已经15天连降，不出意外，疫情的拐点将会很快到来，届时，经济活动将会恢复。
疫情对整个建材行业的影响
中国建材工业经济研究会名誉会长刘长发说：本次疫情对建材工业乃至整个宏观经济影响都是暂时的，疫情结束后将恢复正常。
中国建筑材料工业规划研究院在对水泥、玻璃、建筑卫生陶瓷、非金属矿、砂石骨料、混凝土、装饰装修材料等建材子行业的研究结果认为：2月下旬少数疫情较弱地区建材企业将逐步复工复产，3月份全国建材企业将依次进入生产恢复期，总体来看，疫情对2020年建材工业的影响可控。
中国建材工业经济研究会和中国绝热节能材料协会一体板分会在对一些企业调研的基础上，认为：受原材料供应、返工人员隔离、下游市场需求延期、交通等影响，产能短期内会在一个较低的状态下慢慢释放，对企业的生存压力带来较大的影响。上市公司、央（国）企、外企由于自身资金实力、原材料储备及政策的倾向性更大等优势条件，对疫情的抗冲击能力要远远超过中小型民营企业。
综上，疫情虽短期内会对特殊地区、少数行业造成一定影响，但这种现象是突发现象，随着疫情拐点的到来，疫情结束后社会经济秩序将很快恢复，社会经济结构不会发生重大变化，是可逆的，但必然会发生局部变化。对建材行业而言，刚性需求始终存在，基建、房地产等下游行业虽然会短暂降低，但疫情结束后肯定会有反弹，大的变化不会太大。如下图，本次“疫情黑天鹅”现象对建材行业的影响在第一象限。
建材企业的响应、判断和决策
把周期拉长到一年甚至更长，“疫情黑天鹅”对建材行业的影响不会太大，但针对每个建材企业个体而言，将带来千差万别的区别。作为单个建材企业，应如何应对即将结束的疫情和后疫情时代的来临？我认为，建材企业应在以下几方面做好准备：
1、调整经营目标
无论大型企业的战略规划、年度计划，还是中小型企业老板眼里来年的计划框架（虽然不见得形成文字材料），因为新的情况突变，效益一定会受影响，作为企业主，应首先把2020年的目标进行调整，调整要符合可实现原则。另外要重视市场的份额和营业收入多过利润，且随时可以调整，具有灵活性。
2、稳住基本盘
核心的客户资源和内部的人才资源就是企业的基本盘。在没有大面积复工和达产之际，作为企业主对外应维护好核心的客户资源，对内应维护好人才资源。维护好核心客户资源企业家容易想到，但内部人才尤其是关键人才资源，往往是企业决策层容易忽略的地方。疫情期间作为企业主有没有对他们提供更多人文关怀，有没有给他们吃定心丸，让他们更安心工作，是每个企业主需要深思的问题。2月5日亚士创能公司董事长致全体公司的一封公开信，提到“在亚士，不能有风雨时的‘弃儿’”，不但体现了企业的风范和企业家的担当，也让员工与企业的心更近更紧。
3、保障企业延续
先不要考虑有多大的发展，先活下来是最关键的。根据清华大学调研的995家中小企业的结果，账上现金余额能维持企业生存的时间，85.01%的企业可以维持2个月，67.1%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。所以针对建材中小企业，尤其是建筑保温装饰一体板的中小企业，需要以时间换空间，谁活下来，谁就有可能会在2020年活得更好。
复工后并不意味着迎来曙光，虽然企业在陆续复工，但复工并不意味着市场需求旺季的到来，受疫情影响，下游的市场需求一定会滞后，因此一体板行业面临的竞争会更加加剧。对中小企业而言：现金流的支撑、市场短期内萎缩、竞争加剧等因素，是企业的寒冬，预计一些缺乏现金流和应对保障的企业可能会死掉，目前行业有400家以上，这将是一次自然淘汰过程。
这次“疫情黑天鹅”事件也给我们一个启示：企业业务不要撑得太满，资源尤其是资金资源不能利用到极限，留好过冬的粮食很重要。在顺境中，企业扩张，现金流绷得很紧，企业发展速度会很快，但稍微有些风吹草动或面临疫情等不可抗力，应对突发事件的能力太弱，就会扛不过去，这是一个重要的教训。
4、寻找新机会
企业应及时感知突变后的产业、市场变化的端倪和趋势。风起于青萍之末，谁抓住了机会，谁就会站在风口上。
目前针对一体板的市场变化端倪是什么？河南宝润达新型材料有限公司，作为一家一体板生产企业，在当地除防疫物资生产企业允许开工外，春节期间却开工4天，期间就主要向医院专用病房紧急定向提供新型医疗无菌净化板。中国建筑材料工业规划研究院绿色建材和部品研究中心牛凯征主任认为，随着疫情的结束，细分领域个性化市场将产生对绿色建材的市场需求。他进一步分析到，在建筑市场领域，将迎来医疗基础设施的建设热潮，这其中就包括各类钢结构构件、空气净化系统、医疗污水处理系统、高隔音性能的模块化墙板、耐腐蚀的弹性地板材料等等。一体板企业可以考虑迎合市场需求，寻找医疗基础设施建设的市场机会，及早布局。
5、弥补基础性工作短板
有两方面工作建议请一体板企业去考虑：一是产品如何才能更好的去适应客户的要求，如何在安全性、保温、装饰三个方面去做到极致，设计方面如何去加强，如何让客户愿意花较多的成本去拿到订单；二是内部梳理优化流程、模板以及其他工具、方法。深蹲是为了跳得更高，拳头攥回来以便更有力的出击。
6、采用新的管理方式
企业可以借此机会推动线上电子办公，比如企业微信。已经有很多大中型企业已经在使用，但很多中小企业尚未使用，或即便使用也只是简单停留在打卡申报等事宜，任何一次危机都会带来新的产业诞生，十七年前的“非典”诞生了中国两个伟大的互联网企业，京东和淘宝，从而推动了消费互联网。这次的疫情很有可能以企业微信、钉钉等广泛使用而推动产业互联网。如将产业供应链段连接起来的企业微信，将具有极大的生命力，谁先去拥抱变化，谁将是未来的强者，大的企业已经开展，这次疫情对一体板中小企业采用新的管理方式也是一个契机。
7、提高产业文明程度
在以人为本的基础上，强化人道关怀。如可以借此机会改进员工食堂、宿舍、厕所等场所卫生状况，改善工作环境。总之，就是把之前一直想做却总找借口没有时间做的事情做完，中国有句老话，磨刀不误砍柴工，当然，前提是要能活下去。
这次疫情对企业成长的警示
1、战略审慎
降低规模冲动，增加战略回旋余地以及资源约束的弹性。企业扩大规模以抗击市场带来的风险无可厚非，但如果资源用到极致，缺乏弹性，一旦出现黑天鹅现象，受到的冲击自然也是致命的。
2、管理改进
隔离期企业的办公有没有受到影响？有的企业做得很好，有的就乱了阵脚。改进管理包括在纵横上下功夫：横到边界，纵到底部。横是各个业务链的管理，包括采购、营销、人力、财务、生产等；纵是各个层级，企业在纵横两个层面都要有真实、快捷、透明、直接、全覆盖的信息网络来支撑。
3、组织调整
企业可以采用适当多中心、分布式的产业布局。很多一体板企业建有生产总部，又在全国各地建立复合厂，是一种很好的模式选择。
大型企业要尝试扁平结构，太多的垂直结构导致信息传递慢，而且容易失真。
结语
丘吉尔说过：乐观的人在危机中发现机会，悲观的人在机会中看见危机。建筑保温装饰一体板行业是一个方兴未艾的行业，代表着外墙外保温领域的发展趋势，代表着未来。希望一体板企业正确面对这次危机，实现凤凰涅槃，希望行业发展的越来越好！