创新、开放，促进五莲石材产业升级发展

五莲石材产业发展研讨会发言中国建筑材料工业规划研究院苏桂军

一、“十二五”取得成绩

五莲石材兴起于上世纪80年代，依托当地资源优势及旺盛的市场需求，逐渐发展起来，1990年开始兴办第一家石材厂，到1995年形成了近20家的生产规模，2005年五莲石材企业数量急剧扩大到 600余家，除了本地投资以外，还引进了大量外地投资，五莲石材矿山开采数量增多、产业规模急剧增加，加工装备主要为单片或多片组合锯。2006年国务院颁布《关于整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》，全县开始整顿矿产资源开采、优化整合矿山矿点，采取大户兼并收购、收回整合拍卖、联合经营等方式，淘汰开采规模小、技术水平低的作坊式开采企业，培育发展规模化、产业化的大型石材开采企业。

“十二五”是五莲石材进步最大、成绩最为显著时期。分析原因主要是县委、县政府对石材产业给予了高度重视，加强产业引导与规范。一方面，出台了《关于加快石材业发展的意见》明确了将石材产业作为富有潜力的经济板块和核心‘增长极’”的总体目标，规范了矿山整合、提升石材加工生产水平、完善产业集群链条、加强品牌建设、以及产业体系构等重点任务，产业发展软环境得到完善。另一方面，通过园区的异地改造搬迁，产业发展的硬件水平得加强，促进了产业提升。

主要表现在：

产业结构调整取得显著成效。将园外业户963户，整合到152家进入新的石材产业园。在矿山整治上，该地按照“禁采区关停、限采区收缩、开采区聚集”的原则，对禁采区的矿山一律关停，控制限采区矿山经营，逐步进行收回，对废弃矿坑全部依法收回。清理越界开矿和违规排渣问题，落实镇、村、原矿主的填埋复垦责任，制定矿渣填埋场管理和覆土绿化工作推进时间节点。

产业园区或产业功能定位更加清晰。规划建设的大型石材荒料市场、石材物流园项目、循环经济示范园区以及异型石材片区等配套园区，石材商务中心等部分已建成投入使用。

石材产业发展环境得到根本性改善。石材加工业用地6.9平方公里，于2011年春启动建设，计划完成基础设施建设投资5亿元，实行统一规划、分期建设。到目前，已完成投资4亿多元，完成一、二、三期路网、荒料运输车辆专用通道、建设污水管网、供水工程、供电工程、绿化、等设施工作全面完成。

生态环保方面成绩突出。通过产业搬迁，解决了水源污染问题；加工厂封闭式厂房、污染处理设施等，解决了生产过程中污染问题；通过专用通道、绿化等措施，解决了运输无组织排放的问题；通过对原有石材加工区清场复垦、矿山复垦、排渣场治理，以及植被种植，生态状况大大改善。

区域品牌形象不断提升。国家在2006年提出矿山秩序整顿，五莲就做了大量的矿山整合工作，成绩突出，在2010年11月国土资源部举办的全国县市区长“调整矿业结构研讨班”上，五莲县作了题为“搞好矿山整合，服务经济社会发展”的典型发言，得到与会领导、专家的充分肯定。石材协会搞的矿山达标活动，第一站就是考察五莲。2014年，五莲泉华公司又获得国家第四批“绿色矿山”称号。我们在全国各地做石材发展规划和调研过程中，也常听到一些地区政府部门到五莲参观考察，学习石材园区建设、管理的经验，因此，五莲石材产业结构升级受到业界的关注与认可。

总之，在过去的几年间，五莲通过建设新园区和加强矿产资源开发管理，走出一条“以矿山、加工布局结构调整，带动产业全面升级”的发展之路，成绩突出，值得业界总结、研究。

二、面临形势

“十三五”是我国社会经济发展重要转折期，国民经济将从高速发展转向中高速的新常态发展。一方面，国家将加大力度推动战略新兴产业的发展，另一方面，加快传统产业转型升级。对于原材料工业来说，转变发展方式，化解产能过剩，优化产业结构，创新商业模式，转型、升级、提质、增效将成为主要任务。石材作为传统的资源型原材料产业，同样面临着严峻形势。

1、如何把握需求增长、需求结构变化的市场新趋势。首先，拉动石材消费的动力发生变化。过去10年，我国GDP保持高速度，房地产、基础设施、建筑业以及城镇化进程等都保持高速度，同时，石材国际贸易量、贸易额保持了年均13%、14%增长。与之相对应的石材产量以年均23%速度在增长。究其原因主要是国内外市场需求增长拉动的结果。2014年以来，经济增长下行压力越来越大，石材市场需求下滑随之而来。十三五，国民经济保持在7%以下，建筑业、房地产业增速放缓甚至下降，石材需求将面临严竣挑战，以量增为主要特征的行业发展方式将结束，更多的将表现在质量提升、消费结构升级和新消费领域扩展上。

2、制造业2025大趋势对传统产业升级要求。国家公布的《制造业2025》为石材产业转型升级指明了方向。首先是对行业创新的要求，包括产品创新和集成创新。石材个性化较强，产品设计一直是中国石材产品与意大利、西班牙等强国的差距所在。其主要原因是企业发展理念不到位，模仿、抄袭、同质化发展占大部分，自主创新意识不强。其次企业实力有限，无研发能力。第三知识产权保护不够，科研成果产业化受到影响。另外，装饰装修类产品应用不仅取决于产品本身，更重要的是产品集成后形成的空间效果，这就要求具备整体解决方案设计的能力。从目前石材行业来看，大量企业在产业价值链分工中，只处于生产加工阶段。大量的产品为石材大板，属中间产品，最终应用还要装饰工程公司进行二次加工。

其次，加强两化融合，推进智能化制造。石材行业目前只是达到机械化，自动化、智能化、网络化水平差距较大。柔性制造，以需求为导向是未来石材产业发展趋势。

第三是网络技术、数字化技术在行业中的推广应用。建立数字化矿山、数字化工厂，加快人机智能交互、工业机器人、智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用，促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制。加快产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的推广应用，促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成，实现智能管控。这是新时期石材行业转型升级重要标志之一。

由产品制造向提供产品和服务转变是产业价值链延伸的需要，是消费升级必然结果。石材产品的应用，其设计、运输、安装、维护都有较高的专业化要求。建立完善的服务体系，一条龙式服务，是未来消费的大趋势。发展基于工业云服务和工业大数据平台等互联网的个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式，建立优势互补、合作共赢的开放型产业生态体系，是制造业升级的重要内容。

3、满足绿色发展、可扶持发展新要求。石材属资源依赖型、生态环境敏感型产业。随着我国对生态环境保护的加强，对资源节约与保护要求提高，石材行业绿色发展、可持续发展成为产业发展的必由之路。近年来，各地区开发石材受到林地保护、自然景观保护、生态功能划定、水土流失治理以及旅游设施的影响越来越突出。未来要求也越来越高。

4、要实现以人为本、产业新城、产业融合、和协发展的新目标。各地石材产业集群发展不再是以单一石材产业发展为目标，石材产业发展要结合新四化、新型城镇化建设、脱贫致富、人员就业、相关产业融合等要求，建立产业新城，这是未来石材产业集群发展的新目标。

5、对五莲石材来说，低成本时代结束，品种单调的瓶颈逐渐显现。

一是矿山开采要求提高、二是开采深度越来越深，成本上升、三是劳动力成本、原材料等和平要素成本上升

五莲石材主要有三个品种，在市场上有一定影响力，认知度也较高，但这个品种必竞只是一个中低档产品。大板做到今天，几十元的价位在消费者心目中已形成，应用领域也基本定形，再上升空间很有限甚至降低。

6、“十三五”石材需求形势总体判断是，石材产业高速增长时代将结束，产量增长速度下降，行业进入平台式的稳定发展期，预计全国石材产量将达到13-14亿平米。其中，大理石可能会下降较大，而花岗石产品将保持稳定态势。原因：一是用于外装饰上，新型城镇化、市政需求仍将较大；二是基础设施，包括铁路、公路、机场建设等对花岗石需求量大。

三、五莲石材产业发展思考

概括为：创新、开放

1、发展理念创新与开放

石材产业增速回落，消费结构升级是总趋势，因此，五莲石材必须与时俱进，转变发展方式，适应新形势。上世纪90年代，五莲石材从无到有，近年，又通过矿山整治、产业园区异地改造，实现产业升级。未来在国家经济新常态下，创新驱动将成为五莲石材突破的关键。一是跳出五莲县，立足全市、放眼全省全国，甚至国际化来谋划产业发展，也就是要打造什么样产业集群的问题。全国各类型产业集群约70多个，分布在20多个省市。根据产业集群功能、形成机制等因素，我国石材产业集群大致可分为三种类型。即资源开发型产业集群、商贸集散型产业集群和市场服务型产业集群。

五莲显然属于资源开发型产业集群，以当地石材资源为主要形成条件，依靠对资源开采、加工、配套服务，培育特色产业，现已发展成为当地支柱产业。这类的产业集群出路在于走资源高效利用、生态友好、产品精深加工的路子。就五莲的情况看，空间有限。下一步应在对外部资源利用上下功夫，大力整合周边石材资源，还要利用日照港的独特条件，整合国内、国外的优质花岗石、大理石等石材等石材资源，扩大品种范围，由资源型产业集群向资源+商贸型产业集群转变。

二是内涵延伸，外延拓展。做强石材产业链，尤其是向产业价值链高端延伸，同时石材要与相关产业融合、产城融合发展。在现有当地石材资源开采、加工做强的同时，积极培育工程服务、技术研发与设计、互联网+等生产性服务业，向上下游延伸，实现产业链的提升与业务创新。

产业融合发展，是与相关产业同步发展，不仅是石材本身，与新型城镇化、就业、旅游、建材、建筑业、市政、港口、甚至海洋经济等共同谋划发展。五莲石材产业应上升为日照市的特色产业，融入全市的整体发展之中。层面的提升、对相关产业拉动力增强，将使五莲石材产业获得更多的政策扶持和更大发展空间。将带动总体经济和社会发展作为产业发展的根本目标。

2、产品创新

一是除本地五莲红、五莲花、五莲灰石材品种外，积极鼓励其他花岗石产品加工、大理石产品加工，丰富石材品种。

二是由目前以板材、路缘石为主，为石材精深加工产品转变，重点发展为建筑工程提供整体解决方案的建筑装饰部品化石材产品。

通过产品创新，发挥设计引导、物流、安装服务配套的作用，逐渐走向价值链高端，使五莲石材产业集群由原材料加工型基地向满足终端市场服务型产业集群转变。

3、技术创新

充分挖掘石材产品的深厚文化底蕴，利用产品的无限开发性和市场的拓展性。大力发展石材产品的创意设计、工业设计技术，抓住国家推进“大众创业，万众创新”的机遇，将产品设计、装饰空间效果设计作为技术创新、引导市场消费的突破口。

加快现有矿山、加工企业装备水平的提高，鼓励采用国内外先进技术工艺进行改造。

按照国家制造业2025战略的要求，推进石材产业两化深度融合，大力支持石材企业的自动化、智能化、柔性化生产。

鼓励和支持石材综合利用技术、废物资源化技术研发与引进，为走循环经济发展、资源高效利用提供强有力的技术支撑。

4、商业模式创新

商业模式是大家都在不同程度应用，又不断变化，并且难以归类综合的客观存在。个人理解，它是整合各种内部资源，适应或利用外部条件，有针对性地设计自己系统，满足市场不断变化新需求而确定的独特系统和行为方式、方法和手段。企业有企业的商业模式，园区或产业集群也要有自己的商业模式。商业模式不可复制，需要设计的。

任何一种商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的综合体系。对于五莲石材产业集群来说，其商业模式创新应重视以下几方面的研究。

资源配置体系：创造条件，通过引进大型企业，尤其是具有石材荒料贸易型业务的企业，或加强与国内其产业对接等方式，引入外部石材品种，建立战略合作关系，丰富品种，提高五莲石材产业满足市场需求的能力。

产业园区功能完善：在做精石材加工的同时，加快生产性服务发展，一方面提高综合服务能力，另一方面培育产业新的经济增长点。由目前的卖产品，转向卖产品+服务，走高端化发展之路。

为企业创造良好发展环境：对面当前以及未来一定时间内石材市场需求放缓，甚至下降的形势，通过内部机制体制改革，研究出台扶持政策，引导、帮助企业应对新形势度难关、再创新、转型发展。