石材企业管理学的新热点－“追随力”

        每个石材企业都有无形资产等待挖取，就看企业领导人怎样利用有利资源。因为，第一线的员工虽然没有相当的专业知识。但是，常年的实践经验，使他们掌握相应的技术或市场信息，像即将爆发的火山。如果有那位领导触发了它，将会使企业产生一场新的改革创新，会给企业创造更大的价值，走向新的里程碑。  

        1.企业文化是促使新的改革浪潮因为，员工的素质和敬业精神达到一定的程度，他们关心企业的发展成长，会不拘小节，献计献策，毫不保留提出自己的建议。 

        2.企业给员工发展空间有很多员工好动，或者对自身专业知识的追求，希望能在为该企业服务的时间段内有所作为。愿意毫不保留奉献给企业，让自身的发展得到充分发挥。   

        3.企业调动员工热情人需要关怀，最好的关怀是激励员工的士气。实行建议表彰、效率表彰、和技术表彰，汇总他们的新思路，也许你会发现无形资产就在我们眼皮地下。他们的建议会增强石材企业资源浪费的改革，使企业朝着兴旺发达的目标前进。 

        很多的员工也有很多创意思维或创新建议，可企业没有激励的制度。而对于相关的厂长或者管理层，他们又漠不关心。等待死亡的感觉是难受。相信很多有实践经验的中老员工都有这种体会，都希望在自己的有生之年回馈企业或社会。  

       “追随力”是目前企业管理学的新热点。如果我们的企业都能充分利用自身员工的资源，利用客户的信息反馈或合理化的建议，企业的改革不再是掌握在少数管理阶层的闭门造车，而是百花齐放，推陈出新的美好远景。“追随者”将从本质上改造你企业的命运。