山东冠鲁建材工业集团是山东冠鲁集团于1996年整体购并原国家大(二)型企业山东鑫磊集团后发展起来的大型建材集团。当时由于鑫磊集团机构重叠，管理混乱，使企业陷人停产半停产状态，为盘活资产，稳定一方，平邑县人民政府决定由山东冠鲁集团于1996年9月整体购并鑫磊集团公司。通过近几年的发展，现已成为拥有独立法人企业18家，国外分公司4家，拥有18个品种、21座石材矿山，4座石膏矿，年产花岗石、大理石荒料4万立方米，板材120万平方米，异型石雕产品10万台套，年开采石膏60万吨的综合型现代化企集团。集团在资源整合、统一开发方面主要做了以下几个方面的工作：
一、整合“将军红”资源，规范矿山开采
“将军红”石材品种被誉为中国“四大红”之一，同时也是中国著名花岗石名贵品种，作为拥有“中国石材之乡”的平邑县蕴藏着将军红矿山资源的全部储量约6亿立方米。随着石材业日趋国际化、标准化和高档化，同时为落实国家关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知要求，山东冠鲁建材工业集团针对多家分散开采、技术落实、矿点小、成材率低、资源浪费严重的状况，在当地政府的支持下进行了“将军红”矿山资源的整合，依法取消了个体户采矿权，使集团彻底掌控了“将军红”资源，并依法取得了采矿和经营权。集团在整合资源上，坚持开发与保护相结合，聘请专家对当地所有“将军红”矿山进行了重新勘探、设计和规划，进行集中整顿，建立了开采资格制度，规范采矿设计，推行新工艺，实行科学化、规范化开采，全部实行机械化作业，扭转了低档次、粗放式开采的局面，杜绝了原来个体采矿“前扒后埋”、“乱轰乱炸”、资源浪费的现象，同时也避免了因不规范开采造成的人身伤亡事故。通过资源整合，完全达到了政府提出的规模化、集约化开采的要求，使资源得到合理开发和利用，同时山东冠鲁建材工业集团也成为山东省矿山资源整合试点企业。
二、提高资源价位，实行竞标销售
山东冠鲁建材工业集团通过对矿山资源的科学管理和有效整合，不仅保护了我国不可再生的珍贵矿产资源，还使“将军红”名贵石材荒料的价格得到大幅度提升，“将军红”荒料价格由原来的1600元/m3，提高到3600元/m3，矿山企业也由原来将荒料打制成规格荒料出售，发展到现在的竞标采购。矿山企业在荒料开始爆破前，组织销售客房到现场竞标，并交付一定的竞标押金，凡中标的客户，在荒料爆破前支付所购荒料全部货款，再由矿山按照客户规格截取荒料。在截料过程中发生的荒料毁坏和因表皮不可见的天然瑕疵(色线分布不均、裂缝等)造成的损失、风险，均由客户承担。凡未中标的客户，投标押金在开标后一律返还给客户，对中标而又不支付货款或延期支付货款超过企业规定的时间，投标押金一律收归企业所有，并对原招标的荒料重新进行招标，确定新的买方，真正地形成了卖方市场供不应求的局面。通过这一措施的实施，彻底消除了矿山企业的经营风险，保证了企业即定利益不受影响，同时也提高了资源利用率。
三、资源的整合，提高了企业效益，促进了当地石材行业的发展
由于资源的整合，在矿山效益大幅度提高的基础上，使将军红板材的价格得到提升，从而提高了石材加工企业的效益，促进了当地石材行业的迅速发展。目前，平邑县已经发展成为江北最大的石材开采、加工、销售基地和经营进口石材基地，被列为山东省石材工业“十五”期间重点培育扶持的三大石材基地之一。通过山东冠鲁建材工业集团对资源整合产生的效益，当地政府看到了石材行业美好的发展前景，因此扶持企业向大规模、高技、外向型发展，使更多的石材企业直接参与国际市场竞争，石材进出口能力不断增强，同时采取挂靠、租赁、股份联合等形式，积极引导中小型企业向龙头企业聚集，向专业化、特色化发展，同时发展石雕、影雕、异型石材等独特工艺品加工生产，促进各类企业优势互补、协调发展。在产品升级问题上，适应石材市场的需求，由生产大荒料、大板材、复合板等初级品，逐步向高档化、异型化、超薄化和电脑微雕等高附加值方向发展。
总之，通过山东冠鲁建材工业集团对当地资源的整合，提升了资源的价格，规范了资源的开采，减少了资源的浪费，提高了资源的利用率，使矿山效益倍增，给石材加工企业带来了良好的经济效益，增强了企业的后劲和实力，促进了当地石材行业的快速发展，为当地经济的繁荣做出了突出贡献。同时山东冠鲁建材工业集团在抓资源方面，实行国内为主，国际为辅，形成集团石材品种黑、白、红、绿齐全，花岗石、大理石并重的资源色，由加工到资源开发转变为资源储备，发挥集团的资源优势，促进企业的可持续发展，同时也为当地石材产业的发展起到更好的促进作用。
山东冠鲁建材工业集团
2005年10月26日